2021年9月23日至10月30日,工委第一巡察组对区住建局党组进行了政治巡察“回头看”,12月24日以文件书面形式(武开巡办〔2021〕41号),对巡察中发现问题进行了反馈,并对我局改进工作提出了指导意见和建议。区住建局党组对巡察组反馈的问题高度重视,主动认领,照单全收,深入推进整改,较好地完成了各项整改任务。根据党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以通报。
一、整改基本情况
一是加强领导,落实责任。及时成立整改工作领导小组,召开专题会议研究落实巡察反馈意见,制定整改方案,建立巡察整改清单,落实分管领导,明确责任人和整改时限。各分管领导结合巡察反馈意见整改清单指导整改工作。
二是细化分工、明确任务。明确抓好巡察整改工作的总体要求和方法步骤,对反馈问题和意见建议进行逐项梳理、深刻剖析,列出问题清单、整改措施、完成时限、责任领导、责任科室,做到了反馈意见零遗漏、全覆盖。
三是加强监督,抓好落实。严格对照整改方案,对整改进展情况开展一次督查,对反馈问题实行督导推进、确保整改工作扎实开展,确保各项整改事项件件有落实、事事有回音。
针对巡察反馈问题,局党组会专题部署整改工作,局属各有关责任单位围绕5个方面14大项28项具体问题逐项抓好整改落实,目前,已全部完成整改,其中长期坚持13项。
二、整改情况报告
(一)贯彻落实党中央决策部署和省委、市委、工委工作要求方面存在问题的整改情况
1.关于“学习贯彻落实上级关于城市建设重要指示精神不到位”的问题。
整改落实情况:我区在建27个装配式住宅项目,总建筑面积为278万平方米,装配率均为50%以上。2021年度装配式建筑完成市级目标,排名全市第二,湖北工建机电科技产业园、统建小军山143R2地块两个项目向市节能办申报装配式建筑示范工地。我区有五家装配式构件生产基地,中建汉南装配式建筑PC厂年可支持100-150万平方米装配式建筑工程建设,已于2018年10月投产运营,生产任务量充足。远大住工在汉南的基地正在建设中,设计6条生产线,年产能在30万立方米,还有福星精工欧拉、武汉旭裕建筑科技有限公司、湖北君道住工建筑科技有限公司将陆续投产。下一步,我局会继续加大力度推广装配式建筑产业发展,一是积极联系市局,深度发掘装配式建筑高效、节能、环保的优势;二是确定专人积极与发改委、规划局等部门沟通对接,深度推进我区装配式建筑项目建设,协力超额完成市局下达的目标任务。
针对市政基础建设缺乏精细化管理的问题。一是进一步加强了安全文明施工监管,压实参建单位主体责任,结合第三方专业力量,对安全文明施工实施了常态巡查,并加大执法力度。对已办理施工许可证的项目,根据其工程类别、施工进度和工程重要性等,编制了监督工作计划。巡查中,重点对土方开挖、回填和其他易起尘作业阶段的项目进行重点跟踪监管,合理安排工作计划,调整工作重心,形成差异化管理机制。二是把安装喷淋和扬尘在线监控设备作为了项目开工前的前置条件,并逐步推广技防设备应用范围,持续提升了工地降尘水平;依据每月检查情况,正在组织开展2022年一季度“十优十差”评选,倒逼企业主动作为抓落实。三是依托部门联动,协同联动机制,依托大气办、城管、街道(园区)等部门,形成了区直主管部门、属地街道联合执法惩戒机制。四是按照市政项目建设精细化要求,着力抓了监督交底和抽查验收工作,落实了施工前精细化管理要求告知制度,重点对路面二次污染、井圈与周边高差、半成品破损等细节加强抽查检查。
2.关于“落实工委‘二次创业’战略目标跟进发力不够”的问题。
整改落实情况:一是着眼贯彻落实区第九次党代会、2021年“两会”精神,召开局内新年度筹划务虚会,研究制定了2022年重点工作要点,围绕城市建设、建筑业产业发展、综合交通体系建设、商品房市场、营商环境等构建六大体系。二是对经开区“十四五”交通发展规划进行了修编完善,经区政府研究审批统一后正式发布;三是结合2022年度工作筹划部署开展了广泛调研,研究形成了推进经开区建筑业发展壮大、房地产市场发展研究报告。
针对作为商贸物流中心建设牵头单位,推动现代物流业集群发展有短板的问题。一是结合各部门“十四五”规划,将责任事项项目化、指标化、具体化,并形成了整体《工作方案》和《实施清单》;二是住建局制定了打造国家商贸物流中心建设进度监管办法,各部门汇报单月各项工作进展,对完成和报送情况进行通报。
针对优化服务房地产行业,加强宏观调控,促进销售精准施策不够有力的问题。对接供需两端,服务房地产行业促进销售精准施策。我局积极推进,加快我区住房库存去化。解决区内企业人才住房问题。当前已为中国城乡控股集团有限公司、东软集团(武汉)有限公司、武汉弘飞房地产开发有限公司、武汉市佳瑞鑫置业有限公司共计12人无本地购房资格的企业人才申请了购房资格,一方面能为区内企业人才解决住房问题,另一方面能推进我区住房库存去化。
3.关于“落实优化营商环境改革力度不足”的问题。
整改落实情况:一是配合省市推进政务服务事项办理流程再造改革,运用互联网提高办事效率。实现全部政务服务事项全程网办和零跑动要求。在政务服务大厅建设综合窗口提供我局建设工程审批事项帮办代办服务。二是进一步提高为人民服务宗旨意识,在政务服务中提供靠前服务、提前服务等。联合图审、消防验收、人防验收等事项提供互联网验收前咨询服务。
针对城建项目实施全过程“保姆式”服务有欠缺的问题。育仁路项目形象进度已达75%,计划今年6月底完工(除受罐子把农庄undefined影响范围),下步工作积极协调东荆街加快罐子把农庄拆迁;育才路等3条道路项目现场路基、排水管涵及部分路段水稳基层已完成施工,计划今年6月底完工;职教园路与育文路项目路基、排水管涵施工已基本完成,项目计划今年6月底完工(除受漫天游农庄影响范围),下步工作积极协调东荆街加快漫天游农庄迁改。育仁路建设资金已列入区财政2022年资金计划,可按工程进度及时支付。
(二)在压实全面从严治党责任方面存在问题的整改情况
4.关于“全面从严治党责任落实不到位”的问题。
整改落实情况:一是全面压紧压实局党组从严治党的主体责任,召开全局党风廉政和法制教育专题会议,通报局内党员干部和公职人员违纪违法反面典型案例,以案五说,用身边事教育身边人;落实局属各基层党组织管理和教育党员的主体责任,精心制作《廉政教育手册》,向全局公职人员发放350册,各支部、各单位组织集中学习并结合2017年以来陈某等人重大违纪违法案例开展警示教育活动。二是落实廉政谈话制度,党组班子成员开展了与分管范围内的二级单位重点风险岗位人员廉政谈话,对苗头性、倾向性的问题及时进行纠偏和提醒,健全和完善了各单位廉政风险防控制度。
5.关于“廉洁风险防控有漏洞”的问题。
整改落实情况:我单位已与审计单位工作人员及时对接,针对该项目已施工完成,且配套资料无法修正的情况,审计单位建议我单位出具文字说明,说明问题产生的原因。后期我单位将吸取教训,严格规范各类项目支出流程。
针对公务接待管理不规范的问题。经核实我局已在2019年1月份取消公务餐卡充值,今后我局将根据《党政机关公务开支相关制度文件》精神,进一步提高相关人员业务水平,加强财务规范化管理。
针对执行政府采购规定不严的问题。根据武经开办〔2019〕3号《区党政办公室关于转发〈武汉市2019-2020年政府集中采购目录及采购限额标准的通知〉》,纸质办公文具及办公用品、硒鼓粉盒、墨颜料、文教用品等30万以下实行电子商城专区直购或者自行采购。今后我局将按政府采购文件政策要求执行,一是有计划组织局内政府采购业务培训,做到“应采尽采”;二是规范财务审批流程,加强财务资料审核把关;三是落实局财务年度内审事宜。
6.关于“经费支出审核不严”的问题。
整改落实情况:一是两名外包人员为红色物业人员,2019年在我局房管部门从事物业管理和老旧小区改造工作,原单位要求用人单位提供餐饮保障。我局已向经开投资有限公司核实,抽调期间公司未向两名工作人员发放餐补,两名同志餐补在我局分别已于2021年2月、11月停止发放。二是2019年12月经开运管所发放年休假补贴时,经查看相关原始凭证核实,后面附有每个人的年休审批表,也附有分管领导签字的请示。三是2018年至2020年,经开运管所报销的洗车费用直接打入个人工资账户,经核实后,该洗车点没有刷公务卡和银行卡的终端,只有一个微信收款码。今后将严格落实公务卡管理制度,切实完善财务报销手续。
(三)在改进党员干部作风方面存在问题的整改情况
7.关于“作风建设抓得不紧”的问题。
整改落实情况:一是按照领导工作分工,结合“万人万联”活动,制定了领导下基层活动计划,到服务企业、分管单位走访调研,为企业排忧解难,当好“店小二”,了解职工思想动态,指导部门高效完成绩效目标。二是充分调动发挥各支部、工会职能作用,组织开展与服务单位联合举行支部主题党日、宣传法规、防疫知识、消防演练、安全质量、创文创卫等活动,通过多种多样的活动,增强了企业履行社会职责的意识,增强了干部职工的凝聚力与战斗力,增强干部职工参与社会活动主动性。
针对营造良好干群关系意识不强的问题。一是在全局开展了增强营造良好干群关系大讨论,人人争当排头兵活动,促各行业服务水平提升。二是以服务民生需求为导向,完善投诉处理机制,做到及时回应群众诉求,办理有进展,事事有回音,回复争满意局面。三是以落实好营商环境为契机,定期召开专题会,以房管中心“十差单位”为案例,举一反三,分析研判各单位工作薄弱环节,有针对性改进提高,为企业老百姓提供优质服务。
8.关于“为民服务意识有待加强”的问题
整改落实情况:关于设置公交站台的问题,一是我局已制定整改方案。根据我区2022年公交发展规划,结合实际情况,公交站棚的建设根据经济社会发展、财政资金状况、结合群众需求逐步完善,先从主干道逐步向次干道修建。二是650路于2018年3月29日开通运营,对接地铁3号线,2020年博艺路道路“刷黑”时同时设置博艺路站。三是下一步我们将包括650路博艺路公交站在内的站棚建设计划向区发改局申报立项,待区发改局立项之后,再依法依规按要求加以落实。
关于绿化改道的问题进展情况:经核查,汪女士反映的海伦小镇四期绿化带改道问题,系海伦堡四期加装垂直升降电梯及人行道改造工程。目前升降电梯已完成基础及主体结构施工,正在安装外墙玻璃;人行通道已经完成土方平整。该加装项目由川江池社区牵头组织了四期三分之二以上的业主(1476户)参与投票,同意户数(1164户)已超过参与总户数的四分之三,物业公司于2021年11月18日至2021年11月20日进行了公示。军山街办事处于2021年11月25日组织澳兴置业、川江池社区、规划局、审批局、住建局、消防大队、城管局召开海伦堡四期加装升垂直升降电梯及人行道改造会议,会议明确建设征求意见程序、施工过程管理及后期运维管理要求。会议要求对未参与投票的业主征求意见,所有意见汇总后达到所规定的人数,即可复工。我单位于10月13日、11月17日多次对接接访市民汪女士积极回应市民的问题,未来将继续做好对市民的解释和协调工作。
经核查普天居贤院建成于2003年,属于老旧小区。目前该项目进展缓慢原因一是1栋1-3单元楼部分居民对该楼栋前铺设植草砖表示反对认为改造影响居民生活削减绿地面积;二是设计院踏勘发现该区域地下有天然气管道,施工将存在安全隐患。我单位将修改改造方案,加大旧改项目宣传力度,及时信息公开,协调街道社区,做好群众解释工作。
(四)在加强领导班子和干部队伍建设方面
9.关于“党组领导核心作用不突出”的问题。
整改落实情况:为进一步提高《武汉经济技术开发区(汉南区)综合交通运输发展“十四五”规划》编制成果的科学性和实操性,我们在规划编制过程中,成立工作专班,围绕行业管理、企业运营,开展了针对性调研工作,具体如下:一是注重行业管理需求。先后去原汉南公路管理局、原经开(汉南)运管所、原经开(汉南)港航海事处、通航产业园、港口物流园等相关部门调研未来发展诉求,并将规划成果及时送到各部门征求意见。二是重视相关运输企业需求。1、开展港口和物流企业调研,对宝湾物流、圣泽捷通、宇培物流园、盒马鲜生、长盛港通、和润物流、中南物流等物流园区企业现场踏勘调研,并与企业相关人员座谈,了解港口物流企业发展方向和诉求。2、开展公共交通企业调研,前往武汉市公共交通集团有限责任公司经济技术开发区营运公司开展座谈调研,听取运营公司相关负责人对常规公交场站建设、公交线路开行、有轨电车发展诉求、常规公交与有轨电车、地铁之间换乘优惠政策等方面的发展诉求。3、开展出租车企业调研,通过调查问卷的形式,向经开区内的2家出租车公司(裕悦莱、新能源)和3家网约车公司(滴滴、东风、T3)开展调研,掌握公司在车辆及司机监管、企业运营等方面的困难以及“十四五”期间的发展计划和诉求。以上被调研运输企业的困难和诉求均在规划编制中得到不同程度的体现。三是注重规划论证与完善。在规划的编制过程中,全面广泛征求街道、部门、园区、重点企业意见建议,注重对接省市区有关规划,做好规划间的衔接。局党组会专题研究讨论规划中间成果,并作修改完善。2021年11月11日,规划成果经由区领导和相关街道、部门、重点企业代表参加的专家评审会评审通过,并对照专家评审意见作进一步修订完善,基本定稿。待全市综合交通运输发展“十四五”规划正式发布后,我们将做好规划衔接,进一步完善后正式定稿完成规划编制。
针对破解民生问题有短板,信访投诉有增无减的问题。2021年3月10日由区建设局发布《关于加强新建住宅交付管理的通知》文件,明确了建设单位商品房屋交付流程,畅通投诉渠道,进一步压实主体责任。一是每个项目房屋质量方面的投诉,建筑质监站均设置了专人对接处理,特别是未纳入施工许可的精装房屋,督促压实建设单位履行保修责任,回应业主关切;二是梳理了共性问题和热点问题,采取约谈、下达处理通知等措施督促建设单位履行保修责任;三是商品房交付之前,委托第三方专业机构评估,对于达不到交付条件的,督促整改完成后才能交房。下一步,对个别开发商拖延保修,不履行保修义务的,根据《武汉市建筑市场主体信用管理办法(试行)》,采取录入信用扣分,约谈公示曝光,维护购房者合法权益,打造品质小区、宜居城市。
10.关于“党组议事决策不够规范”的问题。
整改落实情况:我局从2019年至今对于大额资金支付问题,秉持10万元以上资金支付需提交党组会研究审议决定的原则,并严格遵照执行,2021年9月党组会重新研究明确了大额资金党组会研究的上会标准并形成了决议。
11.关于“党内政治生活不够严肃”的问题。
整改落实情况:后期局党组民主生活会、支部组织生活会严按上级实施方案的要求,认真组织学习了规定内容,广泛征求了意见,开展了谈心谈话活动,深入查摆问题,形成了问题清单,撰写检查材料,局党组民主生活会通过区指导组审核肯定。局办公室组建指导组对各支部组织生活会督导指导,确保各支部组织生活会规范召开,批评和自我批评有辣味,达到目的,推进工作,取得实效。
12.关于“干部队伍建设管理有待加强”的问题。
整改落实情况:一是区交通运输综合执法大队于2020年12月区编办批复组建,2021年3月人员调整到位,定编47人,在编43人,其中2021年公开招聘入职3名,空编后续将逐年解决。二是区编办设执法大队大队长一名(副处级,暂空),设副大队长3名、内设机构负责人6名(正科级),于2021年4月均已任职配备到位,其中4名内设科室负责人为以副代正,目前大队正常运转。其他干部配置需全局通盘考虑,局党组已多次讨论研究,目前已形成初步调整方案,将逐步推进落实。
针对建筑及物业行业监管队伍履职有所缺位的问题。关于建筑项目监管问题,对接供需两端,服务房地产行业促进销售精准施策。一是梳理了共性问题和热点问题,采取约谈、下达处理通知、召开专题会等形式督促建设单位履行保修责任,积极回应业主诉求。二是对个别开发商拖延保修,不履行保修义务的,采取录入信用扣分,约谈公示。根据《武汉市建筑市场主体信用管理办法(试行)》,对典型不履行维保责任的单位进行约谈公示曝光,维护购房者合法权益。三是商品房交付之前,委托第三方评估,对于达不到交付条件的,督促整改完成后才能交房,维护业主权益。关于投诉物业服务态度差的问题,一是完善了定期交流机制,通过约谈物业公司负责人,督促物业公司加强员工专业知识培训,提升物业服务水平。物业公司已组织员工进行职业礼仪礼貌,物业管理基础知识,安全常识,应急处突等相关内容培训。提高小区设施布局的合理性,业主的满意度。二是定期开展巡查,对物业公司的服务质量进行考评。关于疫情防控管理闭环的问题,一是强化组织领导,凝聚强大力量。坚决扛起建筑工地常态化疫情防控的重大政治责任,制定建筑工地疫情防控专项方案,定期召开疫情常态化防控专题工作会议,及时研判当前国内疫情发展形势,研究部署疫情防控工作,切实做到守土有责、守土负责。实行划片分区包干机制,抽调精干力量深入疫情防控一线开展不间断疫情常态化检查,有效缓解了监管力量不足、覆盖不到位问题。二是加强宣传引导,营造浓厚氛围。坚持将宣传引导作为疫情防控的重要举措,采取多种方式宣传疫情防控政策和常识,及时传达上级部门关于加强建筑工地疫情常态化防控工作的一系列通知和指示精神,积极宣贯疫情防控各项措施,不断提高企业主体责任意识,以思想统一促责任落实,努力营造工地上全员关心、全体参与、全力支持疫情防控工作的浓厚氛围。三是开展摸底排查,构筑严密防线。一是安排专人对接疾控、街道(社区),准确掌握工地人员健康情况,建立详细台账,确保不漏一人。二是严格执行工地人员健康信息日报制度,精细化管理做好疫情监测、排查、预警、防控工作,做到严防死守、不留死角;三是落实区疫情防控指挥部要求,协调安排建筑工地疫苗接种专场,确保工地人员应接尽接、应接必接。四是落实重点管控,形成整体联动。印发疫情常态化防控实施意见,围绕疫情防控要点进行重点部署,做好任务分工,强化责任落实,明确具体措施。加大执法力度,严格依法行政。一方面建立协同联动机制,整合质量、安全、市场等部门力量,对在建工地疫情防控工作进行不间断巡查检查,对不达要求的进行严肃查处。另一方面通过购买第三方服务,增加执法力量,提高工作效率,对工地疫情防控每月进行专项检查,始终保持工地疫情防控工作高压态势。五是推行工地卫士、强化实名制管理。对新开工新undefined项目信息由市场站对其实名制系统的交底及相关政策宣传,利用武汉市建筑工地实名制平台对项目进行监测,对考勤排名及设备在线排名情况进行通报。利用工地卫士对项目数字化管理,对管理中发现的问题、第三方巡查的问题、上级督办的问题全流程网上跟踪、反馈、闭环。
针对人才建设有差距,创新型人才培养与专业结合不够的问题。一是2021年新招事业工作人员15名。解决海绵城市和综合管廊建设、消防验收、建设项目投资、公路建设、交通运输执法等部门急需给排水科学与工程、城市地下空间工程、道路桥梁、交通工程、土木工程等专业领域人才队伍。目前已到岗投入到专业技术岗位工作,发挥专业特长。二是进一步加大新招公务员、事业工作人员专业化队伍建设。在2022年公务员招录计划中,针对复合型、高端人才匮乏,我们申报紧缺人才职位1名,在建设工程监督管理中,面向硕士生招录建筑技术科学、结构工程、桥梁与隧道工程、土木与环境工程等领域专业技术人才。同时,在房地产市场、建设安全、海绵城市、市政监督等10个部门新申报事业招聘计划17名,武汉市选聘生计划1名,为住建部门提供新生力量,充实专业队伍投入国家级开发区建设中去。三是积极开展人才资源管理分析、人才引进工作的探索。先后与深圳特发政务服务公司、湖北腾飞人才、中智华中湖北公司联系沟通,通过专业人才管理公司接洽,整理现有人员信息,分析人员结构,根据单位的职能、功能现状、区域社会经济发展要求,综合评估现有人力情况的优劣势,进行分析预测,提出综合性、复合型人才队伍建设的评估建议,指导我们开展创新型人才培养与专业化相结合的队伍建设,探索人才引进机制,以适应社会经济发展的人才队伍建设。
(五)在发挥基层党组织政治功能方面
13.关于“基层党建责任压得不紧”的问题。
整改落实情况:一是局党组将定期开会专题研究部署党建工作,围绕中心大局,把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。二是各支部制定了与业务工作相结合的党建工作年度计划,创党建品牌,促提效增速。三是制定了培训计划,对书记、支部委员、党务工作者进行培训,增强专业能力,提高管理水平,规范党建工作程序。四是定期不定期组织对各支部党建工作开展情况进行检查互查,发现问题,立行立改,互相促进,形成互相赶帮超的局面。
针对创新特色党建工作不足的问题。一是加强了与下沉社区的沟通联系,增进了相互之间的所需所求了解,完成了规定目标任务,为居民解决实际问题。二是充分利用了行业特点,到社区、下基层走访、宣传政策、法律法规、消防、物业、危房、安全、质量等知识为企业居民,答疑解惑,为企业老百姓办实事。
针对意识形态工作重视不够的问题。一是局党组已研究制发了《住房和城乡建设局党组意识形态工作责任清单》《住房和城乡建设局党组意识形态“一岗双责”责任制》,用制度管人管事。二是局党组己明确意识形态工作分管领导。三是局党组根据行业特点,按投诉的实际状况,研判掌握投诉的主要动态,重大事项意识形态舆论导向,正面引导,及时上报。
针对海伦小镇回复内容相同的问题。一是对海伦小镇房屋投诉情况进行分析,主要集中涉及小区道路坡道陡出行不便和房屋室内精装修问题。梳理该问题后,采取了委托专家咨询提供专业整改建议,约谈建设单位主要负责人等方式对存在的问题进行责成处理,化解矛盾。二是对投诉处理规范性进行站内讨论学习,针对同一类型问题多起重复投诉,采取要求责任单位在小区业主群内和小区出入口集中公示等方式公布处理完成情况,争取业主理解。三是对投诉个性化问题有针对性回复,集中问题集中解答回复。
14.关于“基层党组织建设有短板”的问题。
整改落实情况:一是召开了专题会,通报了政治巡视巡察“回头看”反馈的问题,针对存在的问题,列出问题清单,明确了责任单位,责任领导,层层压实责任,按时整改到位。二是约谈这2个单位支部书记,对履行书记第一责任人责任不到位情况进行了批评教育。三是建立巡查督导机制,局办、局机关纪委将定期不定巡查督导各单位党建日常工作推进情况,促党建工作规范有亮点。
针对党员发展和转正不严谨的问题。一是组织了党务工作者培训班,重新学习发展党员工作程序及规范党建工作知识,增强大家实操工作能力。二是组织各支部定期交流、互查工作台帐,从交流互查中看亮点弱项,互帮互助,促工作规范提升。三是房管口党支部,针对发展党员程序不到位的问题在党员大会上进行了通报,整改情况进行了通报,以此为戒,杜绝不规范情况发生。
针对党员日常思想教育抓得不实的问题。一是制定了谈心谈话制度。“四必”谈工作必到位。二是要求各支部在制定年度党建工作计划时与职能工作相结合,将品牌计划列入其中。要求局机关支部党建工作亮点分层,争创一流。三是组织学习《中国共产党支部工作条例(试行)》,各党支部明确了落实党要管党,全面从严治党,充分发挥战斗堡垒作用,担负教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。四是公路事业发展中心党支部召开专题支委会研究部署整改工作,明确各支委责任,制定整改措施,按“四必谈”开展了谈心谈话工作。
三、下步工作措施
全面推进整改落实,巩固提升整改成效。局党组坚持目标不变、力度不减,紧扣区委第一巡察组反馈意见,持续推进整改,确保高标准、高质量全部完成整改任务。对已完成的整改事项,认真开展“回头看”,巩固已有成效,防止问题反弹;对还未整改到位的问题,紧盯不放、一鼓作气,加大力度、加快进度,以钉钉子精神抓紧整改到位;对长期整改任务,强化措施、夯实责任,确保问题整改不留死角、全部到位。以最坚决的态度、最扎实的作风、最果断的措施,集中精力,一项不漏抓好整改落实,营造风清气正的政治生态,推动全面从严治党迈上新台阶。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督,如有意见,请及时向我们反映。联系电话:027-84891003。邮寄地址:武汉经济技术开发区(汉南区)市民服务中心。
中共武汉经开区(汉南区)住房和城乡建设局党组
2022年9月19日
主办单位:中共武汉经济技术开发区工委(汉南区委)党政办公室
承办单位:武汉经济技术开发区(汉南区)城市运行管理中心
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