根据党工委巡察工作统一部署,2025年4月21日至6月15日,党工委第一巡察组对我单位开展了巡察。2025年8月19日,党工委第一巡察组反馈了有关意见。按照巡察工作有关要求,现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡察整改主体责任情况
自收到巡察反馈意见以来,集团党委坚决扛起政治责任,把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实。2025年8月21日,集团党委召开专题会议,全面通报党工委巡察组反馈意见,逐项梳理形成问题清单,深刻阐明整改工作的政治意义与纪律要求,并就初步整改安排进行部署。9月2日,集团党委召开会议,专题审议通过《军山科投集团党委关于党工委巡察反馈意见的整改落实方案》,同步成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组,针对具体问题逐一制定整改措施,明确责任分工与完成时限,压实整改责任链条。9月5日,集团党委组织召开巡察整改专题民主生活会,领导班子成员主动对照检查、认领问题,郑重承诺坚决做到问题清零、整改见底,并注重从机制层面堵塞漏洞、巩固成果,推动整改成效制度化、长效化。
截至目前,巡察反馈的面上具体问题及立行立改问题,已全部完成整改。根据反馈的面上问题,运用监督执纪“第一种形态”对4名相关人员进行处理;修订完善制度4项、新建立制度4项。
二、巡察反馈问题整改落实情况
(一)在落实党中央各项决策部署和省市区有关工作要求方面
1.学用结合不深入。
整改情况:一是深化思想认识,将“第一议题”制度相关内容纳入2025年10月14日党委会学习,强调学原文、谈务实举措,切实用党的创新理论指导实践;二是规范学习机制,已于2025年11月7日印发《武汉军山新城科技投资集团有限公司“第一议题”制度》(武军山科投党〔2025〕34号),明确学习内容与要求,推动理论学习制度化、常态化;三是促进学用结合,明确每期党委会“第一议题”重点发言人,要求结合分管工作和区域实际谈体会、谈落实,确保学习成果转化。
2.资产运营成效不佳。
整改情况:一是积极联系区财政局、发改局等相关职能部门,跟进专项债发行工作,相关财政及专项债资金已拨付到账。二是加快施工建设进度,目前智能网联汽车创新产业园项目一期工程建设已处于收尾阶段,园区水电气已完成接入,正在开展建设工程分项验收。三是园区一期已展开招商运营工作,园区物业、员工餐厅运营商等基础运营项目已入驻;文具文创便利店正在招商接洽中;与中安智研已签署合作备忘录;军山格兰云天大酒店筹备工作有序推进。
3.落实全面深化改革部署力度不大。
整改情况:一是建立征迁协同攻坚机制,联合军山街、省未管所等单位召开在建项目征地拆迁协调会,剖析项目征迁难点。二是优化征迁工作流程,组织开展政策法规与谈判技巧等相关专题学习与案例讨论,强化思想协同,提升专业素养。三是搭建常态化沟通平台,建立“周调度、月会商”的工作机制,实现信息实时共享,打通跨部门协调“中梗阻”。
(二)在落实全面从严治党责任方面
4.财务管理不严。
整改情况:一是已对集团工程款等支付流程进行全面梳理,建立集团收付款业务清单,明确要求发票开票金额与付款金额一致。二是已于2025年10月15日组织财务及工程审批人员开展工程款支付培训,通过培训进一步明确了付款附件的规范要求,强化了发票和支付金额一致的制度执行,提升了相关人员业务操作规范性。三是2025年10月22日对付款审核的经办人员进行了谈话提醒。四是对差旅费报销流程进行梳理,开展差旅费报销相关培训,加强制度学习,严格规范业务流程。
5.合同管理不够规范。
整改情况:一是已将委托合同的落款时间和签章进行补充。二是已完成资产公司及下属子公司近三年合同的自查自纠工作。三是完成《资产公司(及子公司)印章管理制度》的修订,并发文执行。四是已组织相关人员完成合同管理专题培训,提升合规签约意识。
整改结果:已完成
6.资产管理有风险。
(1)固定资产日常管理不够精细。近三年固定资产台账填写不规范,台账填写缺少购买价格、资产管理人员、购入日期、使用日期、入账凭证号等信息。
整改情况:一是已于2025年10月15日组织财务融资部全体员工开展固定资产台账维护与管理要求培训,培训围绕台账建立、固定资产变动管理等相关全流程进行系统讲解,有效提升了财务人员规范操作和精细化管理能力。二是财务端与业务端固定资产台账已核对一致,并对缺失信息进行了回溯和补充。三是于2025年10月15日组织在建工程转固流程与操作规范培训,培训覆盖财务融资部全体员工,系统讲授转固概念、时点判断、财务全流程及操作规范与注意事项。通过培训,财务人员统一了对转固时效性和规范性的认识,明确了各环节责任与操作步骤。
7.工程建设项目存在隐患。
整改情况:一是及时纠治项目前期手续,取得相关施工许可证;对已施工部分开展全面安全评估与质量检测,精准排查结构安全及使用功能隐患,确保工程质量不受影响;二是开展项目审批自查自纠,针对项目前期手续不完善问题,组织开展了项目范围内各类前期资料的全面摸排和整理工作,对规划许可、用地审批、环评批复等关键手续进行了系统梳理,同步完善项目全流程审批手续并建立问题台账和补办计划;积极配合现场管理单位,严格按照节点要求,持续推进手续补办和完善工作,确保各类审批手续齐全有效,为项目后续项目建设及推进提供合规保障。三是强化依法建设意识,组织工程管理人员学习《建筑工程施工许可管理办法》等法规规章,明确施工许可证办理流程、必备条件及法定责任,强化“依法建设、按规审批”的底线思维。
8.违规发放津补贴。
整改情况:一是督促全体员工抓好相关政策学习。二是完成相关津补贴差额清退工作。三是完善《军山科投集团员工考勤管理办法》修订,已下发至集团各部门及子公司,并按要求执行。四是对相关责任人进行了谈话提醒。
(三)在落实新时代党的组织路线方面
9.组织生活会流于形式。
整改情况:一是已于2025年9月25日组织机关支部主题党日活动学习《武汉市基层党组织组织生活会实施细则》;二是已于2025年11月12日下发组织生活会全流程工作指引,并同步下发了《集团基层党组织生活会质量评价表》;三是于2026年3月20日开展2025年度组织生活会,会前广泛开展面对面谈心谈话,会中参会党员干部紧扣主题,结合自身实际开展批评与自我批评,达到了红脸出汗、增进团结、推动工作的效果,会后针对查摆出的问题和提出的意见建议,销号管理,切实将会议成果转化为改进工作、提升能力的实际行动。
10.党组织建设质量有待提高。
整改情况:一是已将党支部人数不足10人的5个党支部成立联建小组,并于2025年10月26日下发成立联建小组的通知。二是各联建小组于2025年11月共同开展了敬老特色主题活动,与川江池社区联合举办了“党建聚力守初心 粽香传情暖民心”支部主题党日活动。
11.干部队伍建设存在短板。
整改情况:一是2次对外公开招聘,累计发布岗位12个,主要覆盖投资、基金、财务等职能方向,并重点面向新能源与智能网联汽车、医工融合、人工智能、新材料等新兴领域进行专业化人才储备。二是组织开展了大军山沙龙之国企转型‘思享汇’”“大军山沙龙之产业集聚‘创享汇’”等交流学习活动,拓展了员工视野,提升广大干部职工的专业能力。三是组建专业化公司——武汉军山创新投资有限公司负责集团产业投资、基金投资、项目融资等业务。四是负责集团产业园区、保障房等各类资产运营的资产运营公司,工作人员由7人增至14人,团队力量不断壮大。五是组织开展集团行政部员工及子公司人事负责人开展任前公示制度学习。六是下发《关于规范干部任前公示工作通知》至各部门及子公司,明确公示对象、范围、内容、时间等,确保操作规范。七是增加1名兼职纪检工作人员,组织开展1次专题业务知识培训。
三、下一步工作安排
(一)持续强化政治担当,压紧压实整改责任。集团党委将始终把巡察整改作为一项严肃的政治任务和推动集团高质量发展的重要契机,坚决扛起主体责任。党委书记将继续认真履行第一责任人职责,班子成员严格落实“一岗双责”,定期听取整改进展汇报,及时研究解决重点难点问题,确保整改责任层层传递、落实到位。
(二)持续深化跟踪问效,确保问题清仓见底。对已完成的整改任务,适时组织“回头看”,对照整改标准进行再核查、再巩固,坚决防止问题反弹回潮。对尚未完全到位或需要长期坚持的整改事项,建立常态化督导机制,实行台账管理、动态销号,明确时间表、路线图和责任人,加强过程管控和效果评估,不解决问题绝不收兵,确保所有问题改彻底、改到位。
(三)持续坚持标本兼治,着力构建长效机制。在抓好具体问题整改的同时,更加注重治本和预防。集团党委将坚持举一反三,深入剖析问题产生的深层次根源,着力在制度建设上下功夫。对整改过程中形成的行之有效的经验做法,及时以制度形式固定下来,持续修订完善相关规章制度,堵塞管理漏洞,切实做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞,形成靠制度管人、管事、管权的长效机制。
(四)持续深化成果运用,全力推动高质量发展。集团党委将把巡察整改成果与深化改革、完善治理、促进发展紧密结合起来。把整改激发的正能量转化为推动集团中心工作的强大动力,切实把整改成效体现到提升核心竞争力、防范化解重大风险、实现国有资产保值增值上来,以整改落实的实际行动和过硬成果,推动集团各项事业发展再上新台阶。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。公开期限:2026年8月5日至8月26日。邮政信箱:武汉经济技术开发区大军山特1号军山新城科技投资集团有限公司。联系电话:027-84759223。
中共武汉军山新城科技投资集团有限公司委员会
2026年8月5日
主办单位:中共武汉经济技术开发区工委(汉南区委)党政办公室
承办单位:武汉经济技术开发区(汉南区)城市运行管理中心
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