一、突出产业定位,优化园区机构设置
以省、市清理规范开发区管理机构为契机,经省、市编委批准,经开区对原有的7个行政性质的园区管理办公室和1家区属国企,即俗称的8大产业园区进行更名、重组为7个内设机构性质的管理办公室,构建一区多园的模式,为推动经开区产业转型升级、科技创新驱动提供平台支撑。原智慧生态城、先进制造产业区、商务城、汽车及零部件产业园分别更名为军山新城、智能制造产业园、现代服务业产业园、智能网联和电动汽车产业园;整合经开综合保税区和港口物流园,组建综合保税区及港口物流园;剥离原农发投公司承担的相关行政职能,组建现代科技农业产业园;保留通航产业园。
二、明确主责主业,理顺职责边界
以园区“三定”和深化街道管理体制改革为契机,进一步明确园区主要职责,减少不必要的社会事务。完善考核体系,每季度由园区对部门考核打分,激励部门主动服务园区,形成“部门围着园区转,园区围着项目干”的良好氛围。
三、增强园区力量,将编制、干部资源向园区倾斜
坚持以发展为第一要务,推动工作力量向园区集中、资源要素往园区倾斜。今年以来,向园区安置军队转业干部7名,向园区选派挂职干部11名,选拔任用园区领导干部18名。正在重新拟定园区的“三定”方案,拟核增园区行政编制3名。
四、强化区域协同,探索园区、街道、平台公司一体化发展
坚持以推动高质量发展为目标,以改革创新为根本动力,按照统一领导管理、统一规划建设、统一经济发展、统一社会管理的总体思路,整合园区、街道、平台公司各类资源,优化顶层设计,建立“三位一体”协同发展新样本。
军山片区率先试点一体化发展,由军山新城负责区域产业发展,军山街道专职负责社会事务、服务居民,车谷城市投资发展有限公司负责区域开发建设及项目投融资,协同发展成效初现,“车谷副城”核心区建设如火如荼。
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